Быть присоединению или не быть? Вопрос? "Быть или не быть, вот в чем вопрос. Достойно ль Смиряться под ударами судьбы, Иль надо оказать сопротивленье И в смертной схватке с целым морем бед Покончить с ними?" У. Шекспир Бессмертные строки. Может ли реорганизация быть бессмертна? Быть присоединению или не быть? Таков вопрос в свете столь многих ограждений. Не принято у нас, вот так открыто, оповещать друг друга о тех проблемах, с которыми столкнулись мы все. И вот сейчас, уж извините, пора открыть глаза, самим себе и всем. Настал тот час и в барабаны бьют. Присоединению быть, и будет, пока Гражданский кодекс жив. Быть дальше и в той же форме, хотя и не нельзя не пренебрегать, используя шаблонно способы уйти, уже не то. Уйти красиво, бокал вина с сигарагой Ashton. Июль, статистика верна, благодаря партнёрам, и такова: - 7 дел успех; и - 5 отказ. А как у Вас? И что не позволило уйти? И в информации секрет. Но так ли драгоценна? Понять можно лишь то, что все "певцы". Петь без музыки сложнее. Один отказ, ошибка в заявлении. Два адреса и два лишённых прав, в дисквалификации лица. Причём лица, один который руководитель, но вот другой в участниках, безумец, остался. И вот пройдя, все кольца ада, пора сойтись лицом к лицу, не утаивая правды, реорганизации быть. Но быть не так, как этого хотелось, А быть по правде, по уму. Менять оставшегося безумнца И заложить фактуру такову, чтоб нос излишне беспокойных не оказался в бескрайнем поле насмешек. Рекомендации здесь и сейчас, для нас: 1. кто преемник (директор,в каких фирмах, давно ли, какие закрыты, когда, кем или как, что с адресом, меняем всё если надо (3 года до начала!)); 2. кто клиент (что с директором, адресом, участниками, риск дискалификации, история деятельности); 3. вопрос в проводках у обоих (долги и как они возникли). И здесь мы смотрим на приказ, который может усмотреть подвох. И скозь подвох мы завершаем. regafaq.ru
