Это про то как , например , в Куперс Лайбрандс, ты к 30 годам или должен партнером стать, или пора сваливать ? Если да, то одна из форм привязать человека, смыслом новым наполнить работу, вот были темы, как построить работу с человеком, который перерастает свою должность. Вот иностранцы решили так этот вопрос.
tsts,то есть, если сотрудник "перерос" должность, то я должна сделать его партнером и отдать часть фирмы?
КОШЕЧКА, нет, ну там не все так просто. есть партнеры -- хозяева фирмы, типа наших учредителей а есть партнеры -- самые высокие должностные лица, которые так называются в силу устоявшихся привычек, получают процент от дохода компании, но не являются собственниками компании.
Да - логика в том что бы поделиться малым , дабы у работника соблазна не было уйти с половиной твоих клиентов и бизнеса на вольные хлеба.
Идиотизм Жень когда увольняешь человека, а он только рад этому и весело помахивая рукой уходит с твоей клиентской базой на вольные хлеба.
неее это не соответствует действительности каждый партнер имеет лишь свое за минусом доли на "общак" причем даже у управляющего партнера нет надбавки за администрирование!! (это про американскую модель) Вообще это структура иерархии - карьерная лестница партнеры бывают разные и не все управляющие и у разных партнеров разные права и обязанности
поэтому наши компании и такие более стабильные и более конкурентоспособные, что мы не используем их идиотизм )
я в аухуе -- кто у нас тут стабилен? газпром? может быть. но мы говорим о компаниях, оказывающих услуги, тем более юридические. в тренде мировые лидеры, а нас кто -- раппопорт по интеллектуальной собственности и еще пара еврейских названий. у иностранцев все четко -- пришел стажером и как отработал, так и пробился. вот только работать там надо очень и очень много
